一是强化领导。成立部门信息工作领导小组,由分管办公室的部领导亲自抓,定期研究分析信息工作情况,将信息工作纳入部门工作的重要内容。
二是强化工作力度。把全年信息量化到人、分配到股室。要求办公室、组织股等信息量大的股室每月不少于4条信息，其它股室不少于1条信息；个人每月不少于1条信息。
三是强化日常管理。实行“周检查、月督促、年考核”制度。周检查，即：将每月信息任务落实到周，对个人每周信息任务完成情况由办公室进行登记，分管领导检查；月督促，即：对股室和个人的每月信息任务由办公室进行督促检查，并通报结果；年考核，即：对一年的信息工作进行总结，兑现奖惩。
四是强化质量。贴近基层抓亮点信息，贴近领导决策抓重点信息，贴近上级要求抓高价值信息，全面提高信息的实效性和针对性。
五是强化信息载体。加强与乡镇党委、县直党委、党组和其它党组织的衔接与沟通，扩宽信息渠道，每月编撰不少于1期的《盐津组工信息》。