盐津县创新干部培养方法，坚持“三个注重”，突出年轻干部源头培养，建强干部队伍，树立选人用人导向，引导广大党员干部切实转变作风，深入实际、深入基层、深入群众。

注重优化组织选派，推动干部下沉一线。今年以来，选派86名优秀年轻干部和后备干部到全县86个贫困村（社区）任村级指挥长，统筹领导指挥村（社区）两委班子、第一书记、工作队员等村级工作力量，建强夯实党组织基层堡垒，充分发挥基层网格化管理优势，建立基层重要工作组织体系，责任到人、联系到户，确保党组织的各项政策全面落实、不留死角。以微软365企业版_365bet提前结束投注_beat365有多少个入口引领做实脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展、乡村善治等工作。同时，指挥长充分整合网格内的信息资源和服务资源，更全面地了解掌握群众诉求，更好地为群众提供优质、便捷、高效的服务，从而增强基层治理能力。认真解决群众生产、生活实际问题，切实为群众办实事、办好事。通过一线培养锻炼，使党员干部不断积累农村和群众工作经验，提高农村和群众工作能力。

注重引导作用发挥，强化干部担当作为。出台加强驻村工作队员队伍建设文件，出台《盐津县村级指挥长选派管理办法》，明确坚持以脱贫攻坚、乡村振兴统领经济社会发展全局，统筹推进软弱涣散党组织整顿、信访维稳、扫黑除恶、地灾点避让、群众自治等重点工作。明确每年由县扶贫办、县农业农村局、县林业和草原局等有关部门拟定指挥长年度工作目标任务清单，为指挥长提供工作指导。在关心关爱上，要求各乡镇和指挥长派出单位大力支持指挥长工作，定期与派出人员开展谈心谈话，帮助解决其工作、生活上的困难，确保全身心投入驻村工作。同时，对工作开展不力、纪律松弛的指挥长和工作队员实行召回接替制度，始终坚持“能者上，庸者下”的选人用人标准。既有刚性要求，也有柔性关爱，全力确保干部在农村的每一项工作都能干出实打实的新业绩,干出群众的好口碑,干出千帆竞发、百舸争流的生动局面。

注重畅通晋升渠道，激发干部创新活力。细化考核标准，近距离了解指挥长工作状态。将日常考核、季度大比武、年度考核作为指挥长评先评优重要依据，确保指挥长担当履职、积极作为，为群众想到各处、做到实处，实现工作的精准、统筹、务实三个关键，主动精准地调研解决好群众最盼、最急、最忧、最怨的问题。对工作扎实、实绩突出的指挥长，在提拔任用、交流重用、职级晋升、公务员遴选、职称评聘时优先考虑。每年提拔任用或职级晋升的干部中，优秀指挥长人数比例不低于20%。激励指挥长“甩开膀子”“迈开步子”大胆干，在基层一线最前沿砥砺品质、提高本领、建功立业。（盐津县委组织部  贾姗姗）